Chegámos àquela altura do ano em que somos inundados pelas memórias das nossas plataformas digitais: os momentos mais marcantes segundo o Facebook, as fotos mais “inesquecíveis” que o Google Photos decidiu lembrar-nos, e aquele top de músicas do Spotify que nos faz perguntar “o que é que andei a ouvir em junho?”. Ah, e claro, não faltam os artigos, podcasts e talkshows a prever como será o nosso futuro — neste caso, 2025.
A fase clássica da assessoria de imprensa
Antes da era digital, quando o “ping” de uma máquina de fax ainda era música para os ouvidos e as notícias corriam ao ritmo das rotativas, a assessoria de imprensa era um pilar sólido e bem definido. Nessa altura, o trabalho era dominado pela arte de redigir comunicados impecáveis, encontrar o número certo no rolodex e persuadir jornalistas através de relações pessoais cuidadosamente cultivadas. Era um tempo em que tudo parecia mais tangível — desde o peso do papel do comunicado até ao café partilhado numa redação para discutir uma peça.
Podemos imaginar esta fase como a “idade dourada” da comunicação. Os assessores de imprensa eram os verdadeiros estrategas, tecendo a narrativa com uma precisão quase cirúrgica. Bastava o envio de um fax bem estruturado ou um telefonema bem colocado para transformar uma boa história num artigo de destaque. Era um jogo de persuasão, persistência e um toque de charme.
Mas, tal como os heróis clássicos enfrentam novos desafios e precisam de se reinventar, a assessoria de imprensa começou a sentir o impacto de um mundo em mudança. A internet apareceu em cena, e com ela veio uma nova “Kryptonite”: a multiplicação de vozes e plataformas. A mensagem centralizada deu lugar a um universo onde todos podiam ter uma opinião — e partilhá-la instantaneamente.
E assim chegamos ao ponto crítico: como manter a relevância e a eficácia num cenário em que as regras mudam a cada novo algoritmo ou trending topic? É aqui que a fase clássica dá lugar à reinvenção, e onde começamos a explorar as estratégias para navegar o multiverso digital de 2025.
Como é que a assessoria de imprensa se pode manter relevante numa era digital
Se a fase clássica da assessoria de imprensa era marcada por cafés com jornalistas e telefaxes triunfantes, a era digital trouxe um terreno completamente diferente — menos café e mais códigos. Hoje, o jornalismo tradicional partilha o palco com redes sociais, influenciadores, plataformas híbridas e algoritmos que decidem o que merece ser visto (ou ignorado). Num piscar de olhos, o assessor de imprensa deixou de ser apenas o guardião da mensagem para se tornar um estratega digital.
Manter-se relevante neste cenário é tanto uma questão de adaptação como de reinvenção. É aceitar que o velho “comunicado para todos os meios” já não tem o mesmo impacto. Agora, a personalização é essencial: adaptar cada mensagem ao meio e ao público, seja uma redação tradicional, um blogue especializado ou um influenciador de nicho.
O dilema dos algoritmos e da multiplicação de vozes
Hoje, o maior concorrente de um destaque de capa não é outro jornal, mas sim o feed infinito de Instagram, TikTok ou LinkedIn. Um algoritmo decide se a mensagem que enviamos chega ao topo ou se desaparece como um e-mail perdido no spam. Para complicar, os influenciadores tornaram-se intermediários poderosos, capazes de amplificar ou abafar qualquer história. E o público, que antes consumia passivamente, agora quer interagir, opinar e moldar a narrativa.
Manter-se relevante significa compreender e abraçar esta nova realidade. Significa, por exemplo:
- Saber quais métricas importam (alcance orgânico? interações? CTR?) e como interpretá-las.
- Reconhecer que um criador de conteúdos no Substack pode ter mais influência sobre uma comunidade de nicho do que um artigo num jornal nacional.
- Adaptar mensagens para que não sejam apenas informativas, mas cativantes, porque na era digital, a história tem de competir com danças virais e memes.
A construção de narrativas: o superpoder intemporal
Embora o terreno tenha mudado, uma coisa permanece: o poder da história. O público, seja num jornal ou numa rede social, ainda aprecia narrativas autênticas e envolventes. A diferença é que agora estas narrativas precisam de ser moldadas para diferentes plataformas e públicos. Um bom assessor de imprensa em 2025 será aquele que entende tanto de storytelling como de SEO, tanto de relações pessoais como de hashtags.
A assessoria de imprensa é, na sua essência, uma ponte. Mas hoje, essa ponte não é apenas entre marcas e jornalistas — é entre marcas, jornalistas, influenciadores, algoritmos e um público mais crítico do que nunca. Navegar por estas águas digitais exige um equilíbrio entre a tradição e a inovação. E é isso que nos leva ao próximo ponto: como manter a eficácia da assessoria de imprensa no próximo ano e além.
Formas de manter a assessoria de imprensa eficaz e eficiente em 2025
Se a assessoria de imprensa é uma ponte, como vimos, em 2025 essa ponte precisa de ser mais resistente, flexível e bem equipada do que nunca. O ambiente de comunicação está mais complexo, mas isso não significa que seja impossível navegar por ele. Pelo contrário: com as estratégias certas, a assessoria de imprensa pode não apenas sobreviver, mas prosperar.
A assessoria de imprensa, mesmo num mundo em constante mudança, continua a ser uma peça vital para quem quer garantir que a sua mensagem chega às pessoas certas, no momento certo, e da forma mais impactante possível. Mas, como vimos, 2025 traz novos desafios que exigem uma abordagem mais estratégica, personalizada e tecnologicamente informada.
Na IVY, sabemos como adaptar esta arte clássica às exigências do presente e do futuro. Combinamos experiência, criatividade e ferramentas inovadoras para ajudar as marcas a destacar-se num “multiverso” cada vez mais competitivo.
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